Dataproces vil fordoble omsætningen inden 2030

Dataproces Group A/S offentliggjorde i dag en ambitiøs vækststrategi, der skal føre selskabet frem mod 2030 med en målsætning om at mere end fordoble omsætningen. I børsmeddelelse nr. 19/2025 præsenterer det danske softwareselskab en omfattende plan for vækst gennem tre hovedspor: organisk udvikling på hjemmemarkedet, international ekspansion og strategiske opkøb. Med en målsætning om at nå 200 millioner kroner i årlig omsætning senest i 2030 signalerer virksomheden en klar ambition om at transformere sig fra en primært dansk aktør til en international frontløber inden for AI-drevne administrationsløsninger.

Strategien kommer på et tidspunkt, hvor danske teknologivirksomheder i stigende grad søger international vækst, og hvor kunstig intelligens og automatisering af administrative processer oplever et markant opsving. Dataproces, der traditionelt har fokuseret på den offentlige sektor i Danmark, ønsker nu at udnytte sin position og ekspertise til at erobre nye markeder.

Tre strategiske søjler skal sikre væksten

Dataproces har struktureret sin vækststrategi omkring tre centrale søjler, der hver især skal bidrage til den samlede målsætning. Den første søjle er forankret solidt i det danske marked, hvor virksomheden allerede har en etableret position med kommuner som sine kernekunder. Her planlægger selskabet at intensivere indsatsen for at øge penetrationen i eksisterende kundesegmenter gennem udbygning af digitale administrationsløsninger baseret på kunstig intelligens og avanceret databehandling.

Denne del af strategien bygger videre på Dataproces’ eksisterende styrkeposition og kendskab til den offentlige sektors behov. Ved at fortsætte med at udvikle og forfine løsninger til kommunerne kan virksomheden sikre en stabil indtjeningsbase, samtidig med at den demonstrerer værdien af sine produkter på et marked, den kender grundigt.

Den anden strategiske søjle retter sig mod international produktudvikling og markedsekspansion. Her satser Dataproces på at udvikle nye, skalerbare softwareprodukter, der kan anvendes på tværs af landegrænser. Dette kræver en mere standardiseret tilgang til produktudvikling, hvor løsningerne designes til at kunne tilpasses forskellige nationale regelsæt og administrative strukturer uden omfattende customisering.

Målet er at sikre en effektiv indtrængen på nye europæiske markeder, hvor behovet for digitalisering af den offentlige sektor fortsat er stort. Ved at udvikle produkter med international anvendelighed kan Dataproces reducere udviklingsomkostningerne pr. marked og samtidig opnå stordriftsfordele i både udvikling og support.

Den tredje søjle i strategien er strategiske opkøb, som skal accelerere væksten og give adgang til nye markeder, teknologier eller kundesegmenter. Dataproces planlægger at gennemføre mellem et og to opkøb årligt i strategiperioden. Denne tilgang signalerer, at virksomheden ikke udelukkende vil satse på organisk vækst, men aktivt søger at kombinere egen udvikling med erhvervelse af komplementære virksomheder.

Tysk markedsindtræden markerer strategisk skift

Den nylige overtagelse af Boelplan A/S udgør et konkret eksempel på, hvordan Dataproces agter at eksekvere på sin opkøbsstrategi. Dette køb er særligt betydningsfuldt, da det markerer selskabets første indtræden på det tyske marked. Tyskland repræsenterer Europas største økonomi og har en omfattende offentlig sektor med betydelige digitaliseringsbehov, hvilket gør det til et naturligt fokusområde for en virksomhed med Dataproces’ kompetencer.

Valget af det tyske marked som første internationale ekspansionsdestination er strategisk velbegrundet. Det tyske marked for offentlig sektorsoftware er både stort og modent, samtidig med at der i Tyskland er en stigende erkendelse af behovet for modernisering af den offentlige administrations IT-systemer. Ved at etablere sig gennem et opkøb i stedet for en greenfield-investering kan Dataproces få adgang til etablerede kunderelationer, lokale markedskendskab og erfarne medarbejdere, der forstår de særlige forhold på det tyske marked.

Boelplan-overtagelsen illustrerer også virksomhedens vilje til at investere betydelige ressourcer i at realisere sin internationale ambition. Opkøb på tværs af landegrænser indebærer kompleksitet i forhold til integration, kulturelle forskelle og regulatoriske forhold, men giver til gengæld mulighed for hurtigere markedsadgang end ved organisk opbygning.

Finansiel styrke skal understøtte ambitionerne

En væsentlig forudsætning for at kunne gennemføre en så ambitiøs vækststrategi er naturligvis en solid finansiel platform. Dataproces fremhæver, at virksomheden fortsat er både sund og profitabel, hvilket giver et solidt fundament for de planlagte investeringer. Ledelsen angiver, at hovedparten af strategiens investeringer forventes at kunne finansieres via egen indtjening, hvilket vidner om en sund forretningsmodel og rentabel drift.

Denne tilgang til finansiering af vækst er fordelagtig af flere grunde. For det første demonstrerer den, at virksomhedens kernedrift genererer tilstrækkelig cashflow til at understøtte både løbende drift og vækstinvesteringer. For det andet reducerer det afhængigheden af eksterne kapitalkilder og de potentielle begrænsninger eller forpligtelser, der kan følge med ekstern finansiering.

Samtidig holder ledelsen døren åben for ekstern kapitalrejsning i tilfælde af særlige vækstmuligheder. Denne pragmatiske tilgang sikrer, at virksomheden ikke går glip af attraktive opkøbsmuligheder eller strategiske investeringer alene på grund af finansielle begrænsninger. Den balancerede tilgang til finansiering signalerer samtidig en ansvarsfuld ledelse, der både ser mulighederne i gearing og respekterer behovet for finansiel disciplin.

Det faktum, at Dataproces planlægger op til to opkøb årligt uden nødvendigvis at skulle hente ekstern kapital, indikerer også, at virksomheden sandsynligvis sigter mod opkøb i en størrelse, der kan håndteres inden for den eksisterende finansielle ramme. Dette tyder på en strategi med fokus på mindre til mellemstore komplementære virksomheder snarere end store, transformerende opkøb.

Kunstig intelligens som konkurrenceparameter

En central komponent i Dataproces’ strategi er positioneringen som international frontløber inden for AI-drevne administrationsløsninger. Dette fokus på kunstig intelligens er tidssvarende og strategisk klogt, da AI-teknologi i stigende grad transformerer, hvordan administrative processer håndteres i både privat og offentlig sektor.

For den offentlige sektor, som er Dataproces’ primære marked, kan AI-teknologi bidrage til at effektivisere sagsbehandling, automatisere rutineopgaver, forbedre beslutningsgrundlaget gennem avanceret dataanalyse og frigive ressourcer til mere værdisskabende aktiviteter. I en tid, hvor kommuner og andre offentlige myndigheder står over for stigende opgavemængder og begrænset ressourcetilgang, er behovet for sådanne effektiviseringer betydeligt.

Ved at profilere sig som frontløber inden for AI-drevne løsninger positionerer Dataproces sig ikke blot som en leverandør af standardsoftware, men som en innovativ partner, der kan hjælpe offentlige organisationer med at udnytte de nyeste teknologiske muligheder. Dette kan give virksomheden en konkurrencefordel både på hjemmemarkedet og internationalt.

Samtidig kræver positioneringen som AI-frontløber fortsatte og betydelige investeringer i forsknings- og udviklingsaktiviteter. AI-teknologi udvikler sig hurtigt, og for at opretholde en førerposition skal Dataproces kontinuerligt investere i både teknologisk kompetence og produktudvikling. Dette understreger betydningen af virksomhedens planer om stærk organisk vækst og den finansielle styrke til at understøtte nødvendige investeringer.

Marked og konkurrencesituation

Dataproces opererer i et marked, der er kendetegnet ved både muligheder og udfordringer. Den offentlige sektor i Danmark og Europa står over for et betydeligt digitaliseringsbehov, hvilket skaber et stort potentielt marked for virksomhedens løsninger. Samtidig er konkurrencen intensiv, med både etablerede softwareleverandører og nye, agile aktører, der konkurrerer om markedsandele.

For Dataproces er en af de centrale udfordringer at differentiere sig tilstrækkeligt fra konkurrenterne. Her kan fokus på AI-drevne løsninger og den dybe forståelse af den offentlige sektors særlige behov udgøre væsentlige konkurrencefordele. Ved at kombinere teknologisk innovation med branchespecifik ekspertise kan virksomheden skabe løsninger, der ikke blot er teknologisk avancerede, men også præcist tilpasset kundernes reelle behov.

Den internationale ekspansion bringer også Dataproces i konkurrence med større, mere etablerede internationale aktører på nye markeder. Her vil virksomhedens evne til at tilbyde skalerbare, men samtidig tilpasselige løsninger være afgørende. Større konkurrenter kan have fordele i form af skala og ressourcer, men kan til gengæld mangle den smidighed og specialiserede fokus, som en mindre, fokuseret aktør som Dataproces kan tilbyde.

Organisatoriske udfordringer og forandringsledelse

En fordobling af omsætningen over en femårig periode er ikke blot en finansiel eller kommerciel udfordring, men kræver også betydelige organisatoriske tilpasninger. Dataproces vil skulle skalere sin organisation markant, hvilket indebærer rekruttering og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere, udvikling af ledelseskapacitet og potentielt tilpasning af organisationsstruktur og processer.

International ekspansion stiller særlige krav til organisationen. Medarbejdere skal kunne navigere i forskellige kulturelle og juridiske kontekster, og virksomheden skal udvikle evnen til at operere effektivt på tværs af landegrænser. Dette kræver investeringer i internationale kompetencer, sprogfærdigheder og kulturel forståelse.

Integration af opkøbte virksomheder udgør en anden væsentlig organisatorisk udfordring. Erfaring viser, at mange opkøb ikke realiserer deres fulde potentiale på grund af integrationsvanskeligheder. Dataproces vil skulle udvikle stærke kompetencer inden for post-merger integration for at sikre, at de planlagte opkøb faktisk bidrager til værdisskabelsen som forudsat.

Risici og usikkerheder

Enhver ambitiøs vækststrategi er naturligvis forbundet med risici. For Dataproces inkluderer disse udførelsesrisiko relateret til evnen til faktisk at realisere den planlagte vækst, markedsrisiko relateret til efterspørgselsudviklingen på både hjemme- og eksportmarkeder, og konkurrencerisiko relateret til andre aktørers ageren.

Den internationale ekspansion medfører yderligere risici i form af valutarisiko, politiske og regulatoriske risici på nye markeder, og risikoen for at fejlbedømme markedsdynamikker i lande, hvor virksomheden ikke har historisk erfaring. Det tyske marked, hvor Dataproces nu etablerer sig, har eksempelvis specifikke regulatoriske krav og en administrativ kultur, der kan adskille sig væsentligt fra de danske forhold.

Teknologirisiko udgør en tredje væsentlig risikokategori. AI-teknologi udvikler sig hurtigt, og konkurrenter eller nye aktører kan potentielt udvikle overlegne løsninger. Dataproces skal kontinuerligt innovere for at opretholde sin position som frontløber, hvilket kræver både økonomiske ressourcer og de rette teknologiske kompetencer.

Perspektiver og konklusioner

Dataproces’ vækststrategi frem mod 2030 repræsenterer en ambitiøs, men gennemtænkt plan for transformation fra en primært dansk offentlig sektor-leverandør til en international aktør inden for AI-drevne administrationsløsninger. Strategiens styrke ligger i dens balancerede tilgang, der kombinerer organisk vækst på det kendte hjemmemarked med kontrolleret international ekspansion og strategiske opkøb.

Målsætningen om at nå 200 millioner kroner i omsætning i 2030 er udfordrende, men synes realistisk givet virksomhedens nuværende position, markedets udvikling og den finansielle styrke til at understøtte de nødvendige investeringer. Bestyrelsen udtrykker da også stor optimisme omkring evnen til at eksekvere på strategien.

Succesen vil i høj grad afhænge af virksomhedens evne til at navigere de komplekse udfordringer forbundet med samtidig international ekspansion, opkøbsintegration og fortsatte produktinnovation. For investorer signalerer strategien en klar retning og ambitioner, men også en erkendelse af, at realiseringen vil kræve fortsat fokus, disciplineret eksekvering og evnen til at tilpasse sig løbende, efterhånden som strategi møder virkelighed.

Med dagens offentliggørelse har Dataproces sat en klar retning for de kommende år og givet markedet mulighed for at vurdere virksomhedens ambitioner og potentiale. De kommende kvartaler og år vil vise, om strategien kan omsættes til konkrete resultater og realiseret vækst.