Der er bestemt ingen slinger, tværtimod er det her et skift mod en eksekveringstilstand.
Sådan lyder det fra bestyrelsesformanden i Bang & Olufsen, Juha Christensen, til MarketWire i kølvandet af selskabets forskudte regnskab for andet kvartal, offentliggjort onsdag.
På bundlinjen viste andet kvartal et underskud på 53 mio. kr. mod et minus på 13 mio. kr. i samme periode sidste år samt en omsætning, der dykkede til 676 mio. kr. fra 696 mio. kr. i samme kvartal året inden.
Til trods for det voksende underskud og sidste uges fyring af selskabets topchef, Kristian Teär, ændrer selskabet dog ikke strategien.
– Det, vi gør nu mellem de to topchefer, er, at vi accelererer på eksekveringssiden, hvor vi allerede har en drejebog for, hvad der skal gøres for at udvide vores fantastiske produktportefølje, udtaler Juha Christensen og tilføjer, at selskabets nuværende produktportefølje nok er den bedste, selskabet nogensinde har haft.
“WIN CITIES”
En del af den accelerering handler for Bang & Olufsen om at tage de ting, man har lært fra de såkaldte “Win Cities” og bringe det ud til hele netværket af butikker.
På tværs af alle regioner var selskabets “Win Cities” en stærk drivkraft og leverede i perioden en vækst på 19 pct. sammenlignet med sidste år.
Bang & Olufsens “Win Cities” består af New York, London, Hong Kong og Paris. Fra tredje kvartal 2025/26 vil San Francisco og Tokyo blive indlemmet i det eksisterende segment.
– Det, som er opgaven foran os, er at tage de ting, vi har lært i vores egne butikker, som vi selv ejer, og i vores “Win Cities”-butikker – og sørge for, at vi bringer det ud til samtlige butikker, udtaler Juha Christensen.
Derfor vil aktionærerne i Bang & Olufsens butikker kunne se, at produkterne står mere og mere klart og få en bedre og bedre oplevelse, pointerer bestyrelsesformanden. Et bevis på, at selskabet bevæger sig over i en eksekveringstilstand fremfor en tilstand med fokus på udvikling af strategi.
MÅLRETTET MARKETING
Derudover arbejder selskabet målrettet på marketingsiden på at bruge Bang & Olufsens stærke brandværdi til, at endnu flere mennesker får kendskab til deres produkter og derfor går ind i B&O-butikker.
Noget, som Bang & Olufsen lykkedes med under fejringen af 100-års jubilæet.
– I andet kvartal har vi fejret vores 100-års jubilæum, hvor der blev brugt en masse krudt på den brandkampagne, som vi har kørt. En række events- og marketingaktiviteter, som har givet os et globalt aftryk i november og december, udtaler Nikolaj Wendelboe, der er finansdirektør og midlertidig topchef i Bang & Olufsen.
Fejringen medførte en række ekstraomkostninger, der blandt andet gjorde, at facit for perioden blev en negativ driftsmargin på 5,3 pct. mod positive 1,7 pct. i andet kvartal af 2024/25.
Trækkes omkostningerne til jubilæet fra, der var på omkring 38 mio. kr., var EBIT-marginen omkring 0 pct.
Samlet var driftsmarginen på negative 36 mio. kr.
– Derudover har vi også investeret, som vi hele tiden har sagt, i vores strategi. Det vil sige, at vi investerer i at udbygge vores retail og hyrer flere folk ind til at drive den professionelle retail-organisation. Men vi investerer også i produktudvikling, fortsætter Nikolaj Wendelboe.
– Og vi investerer også i produktudvikling, og i at ansætte flere folk til at udvikle de produkter som vi allerede har. Og det er en del af den strategi, vi har lagt for år tilbage, som vi accelererer i øjeblikket, pointerer Nikolaj Wendelboe.
.\˙ MarketWire
HENT GRATIS E-BOG<<<< FORSTÅ DAYTRADING PÅ 20 MINUTTER