Dataproces skal tredoble omsætningen til 2030

Dataproces Group A/S har i dag offentliggjort en ambitiøs vækststrategi, der skal tredoble selskabets omsætning inden udgangen af 2030. Gennem børsmeddelelse nr. 19/2025 har IT-virksomheden præsenteret en plan, der sigter mod at nå en årlig omsætning på 200 millioner kroner – en markant stigning fra det nuværende niveau på omkring 65-70 millioner kroner. Strategien hviler på tre centrale søjler: geografisk ekspansion ud over det danske marked, intensiv produktudvikling med fokus på kunstig intelligens, samt en aktiv opkøbsstrategi rettet mod strategisk relevante virksomheder.

Med denne melding signalerer Dataproces en fundamental transformation fra et primært dansk IT-selskab til en international aktør med ambitioner om at etablere sig som en betydelig leverandør af digitale administrationsløsninger i Europa. Omstillingen kommer på et tidspunkt, hvor digitaliseringen accelererer på tværs af det europæiske kontinent, og hvor kunstig intelligens i stigende grad forventes at revolutionere måden, virksomheder håndterer administrative processer på.

Geografisk ekspansion som vækstdriver

Den første og måske mest markante del af Dataproces’ nye strategi er den planlagte geografiske ekspansion. Selskabet har historisk været forankret på det danske marked, men ser nu store vækstmuligheder i at udvide tilstedeværelsen til udvalgte europæiske markeder. Denne internationale satsning er ikke tilfældig, men baseret på en grundig analyse af, hvor digitaliseringen tager fart, og hvor behovet for moderne administrationsløsninger er størst.

Dataproces har identificeret flere europæiske markeder, hvor selskabets eksisterende produkter og kompetencer vurderes at have et betydeligt kommercielt potentiale. Den geografiske ekspansion skal ske gennem en todelt tilgang: dels gennem organisk vækst, hvor selskabet etablerer sig gradvist gennem salg og markedsføring, dels gennem strategiske opkøb af virksomheder, der allerede har etableret sig lokalt.

Den organiske vækst forventes at bygge på Dataproces’ eksisterende produktportefølje, men tilpasset lokale behov og regulatoriske krav i de enkelte markeder. Selskabet er opmærksom på, at europæiske markeder kan have forskellige krav til administrationsløsninger, alt efter lokale lovgivninger, forretningskulturer og teknologiske standarder. Derfor vil internationaliseringen kræve betydelige investeringer i både produkttilpasning og lokale ressourcer.

Opkøbsstrategien er designet til at accelerere den internationale etablering ved at overtage virksomheder, der kan tilføre Dataproces værdifulde aktiver. Dette kan være i form af eksisterende kundeporteføljer, lokal markedsviden, teknologiske kompetencer eller komplementære produkter. Ledelsen understreger dog, at der ikke er tale om en ekspansionsstrategi for enhver pris. Hvert potentielt opkøb vil blive nøje evalueret ud fra, om det strategisk kan styrke Dataproces’ langsigtede position og forretningsmodel.

Kunstig intelligens i centrum for produktudvikling

Den anden centrale søjle i Dataproces’ femårsstrategi er en massiv satsning på innovation og produktudvikling med kunstig intelligens som det centrale element. Selskabet har erkendt, at AI-teknologi ikke længere er en nice-to-have funktion, men en afgørende konkurrenceparameter for virksomheder, der leverer digitale løsninger til administrative processer.

Dataproces vurderer, at de kommende års produktudvikling i høj grad vil være drevet af AI-teknologi. Dette omfatter alt fra intelligent automatisering af rutinemæssige administrative opgaver til avanceret dataanalyse, der kan give virksomhedernes ledelse bedre beslutningsgrundlag. AI forventes også at kunne forbedre brugeroplevelsen markant ved at gøre systemerne mere intuitive og i stand til at forudse brugernes behov.

Den teknologiske satsning kræver betydelige investeringer i både kompetencer og infrastruktur. Dataproces vil skulle rekruttere specialister inden for maskinlæring, datavidenskab og AI-udvikling – kompetencer, der er i høj efterspørgsel på arbejdsmarkedet. Samtidig skal selskabets eksisterende produkter gradvist opgraderes med AI-funktionalitet, hvilket kræver omfattende udviklingsindsatser.

Integrationen af kunstig intelligens handler ikke kun om at tilføje nye features til eksisterende produkter. Det handler i høj grad om at gentænke fundamentale processer og skabe helt nye måder at løse administrative udfordringer på. For Dataproces betyder det, at produktudviklingen skal være både innovativ og pragmatisk – teknologien skal skabe reel værdi for kunderne, ikke blot være teknologi for teknologiens skyld.

Aktiv opkøbsstrategi som vækstaccelerator

Den tredje søjle i strategien er en aktiv opkøbsstrategi, der skal fungere som en accelerator for både den geografiske ekspansion og den teknologiske udvikling. Dataproces har erkendt, at organisk vækst alene ikke vil være tilstrækkelig til at realisere målet om at tredoble omsætningen inden 2030. Derfor vil selskabet aktivt opsøge opkøbsmuligheder, der kan styrke positionen på strategisk vigtige områder.

Opkøbsstrategien fokuserer på virksomheder, der kan komplementere Dataproces’ nuværende forretning. Dette kan være selskaber med stærke positioner på specifikke geografiske markeder, virksomheder med innovative teknologier inden for AI og automation, eller aktører med produkter, der naturligt kan integreres i Dataproces’ eksisterende portefølje. Målet er at skabe synergier, der gør den samlede forretning stærkere end summen af de enkelte dele.

Ledelsen har været tydelig omkring, at opkøbsstrategien vil være disciplineret og baseret på grundige kommercielle og teknologiske vurderinger. Der er ingen ambition om at vokse gennem tilfældige opkøb eller til overpris. Hver transaktion skal kunne begrundes strategisk og økonomisk, og der vil være fokus på at integrere opkøbte virksomheder succesfuldt i Dataproces-koncernen.

Finansieringen af opkøbsstrategien vil kræve adgang til kapital. Dataproces må forventes at skulle anvende en kombination af egne midler, lånefinansiering og potentielt kapitaludvidelser for at realisere de planlagte opkøb. Dette stiller krav til selskabets finansielle robusthed og evne til at demonstrere overfor finansielle interessenter, at strategien er realistisk og værdiskabende.

Fra dansk til europæisk aktør

Transformationen fra en primært dansk IT-virksomhed til en europæisk aktør er ambitiøs og vil kræve betydelige organisatoriske forandringer. Dataproces skal opbygge kapacitet til at operere i flere lande samtidig, håndtere forskellige sprog og kulturer, navigere i varierende regulatoriske landskaber og etablere lokale salgs- og supportorganisationer.

Internationaliseringen indebærer også, at selskabet skal konkurrere med både lokale aktører og internationale IT-giganter på fremmede markeder. Dette kræver en skarp forståelse af, hvilke konkurrencemæssige fordele Dataproces kan udspille. Det kan være specialiseret branchekendskab, overlegne produktegenskaber, bedre kundeservice eller en mere attraktiv prismodel.

Selskabet må også forberede sig på de udfordringer, der følger med at drive forretning på tværs af landegrænser. Dette omfatter valutarisici, kompleksitet i skat og regnskab, udfordringer med koordinering mellem forskellige dele af organisationen og potentielle kulturelle barrierer. Succesfuld internationalisering kræver derfor ikke kun finansielle ressourcer, men også ledelsesmæssig erfaring og operationel ekspertise.

Betydelige investeringer og risici

Realiseringen af den præsenterede strategi vil kræve betydelige investeringer over de kommende år. Både den geografiske ekspansion, produktudviklingen med AI-integration og opkøbsstrategien kræver kapital. Dataproces skal investere i alt fra teknologisk infrastruktur og produktudvikling til marketingindsatser og etablering af lokale kontorer.

Med de store ambitioner følger også øgede risici for investorerne. Internationalisering er notorisk udfordrende, og mange virksomheder har erfaret, at ekspansion til nye markeder er både dyrere og mere tidskrævende end oprindeligt antaget. Der er risiko for, at forventede synergier fra opkøb ikke realiseres, at teknologiinvesteringer ikke skaber den forventede værdi, eller at konkurrencen på internationale markeder viser sig hårdere end forventet.

Den hastige vækst, som strategien lægger op til, kan også lægge pres på organisationen. At tredoble omsætningen på fem til seks år kræver typisk også en betydelig udvidelse af medarbejderstaben, hvilket stiller store krav til rekruttering, onboarding og fastholdelse af talent. Der er risiko for, at den hurtige vækst kan udvande virksomhedskulturen eller skabe operationelle udfordringer.

Markedets reaktion og fremtidige perspektiver

Offentliggørelsen af den ambitiøse vækststrategi vil givetvis blive mødt med både interesse og skepsis fra markedets side. Investorer vil være spændte på at se konkrete planer for, hvordan målsætningen skal nås, og ledelsen vil skulle demonstrere, at de har den nødvendige erfaring og kapabilitet til at eksekvere på strategien.

For Dataproces er strategien et klart signal om, at selskabet ikke er tilfreds med at forblive en mindre dansk aktør, men har ambitioner om at spille en større rolle i det europæiske marked for digitale administrationsløsninger. Med den accelererende digitalisering i Europa og den voksende betydning af AI-teknologi er timingen for en sådan satsning potentielt gunstig.

De kommende kvartaler vil være afgørende for at vurdere, om Dataproces formår at levere på løfterne. Investorer og analytikere vil følge nøje med i, om selskabet formår at realisere de første internationale salg, gennemføre succesfulde opkøb og lancere AI-drevne produkter, der møder markedets behov. Kvartalsrapporterne vil blive scrutineret for tegn på, om selskabet er på rette vej mod målet om 200 millioner kroner i årlig omsætning.

Dataproces står ved en potentiel vendepunkt i sin historie. Den præsenterede strategi er både ambitiøs og konkret, men realiseringen vil kræve præcis eksekvering, betydelige investeringer og evnen til at navigere i et stadig mere komplekst og konkurrencepræget marked. For investorerne repræsenterer strategien både betydelige muligheder og tilsvarende risici. De næste fem år vil vise, om Dataproces formår at transformere sig selv fra en dansk IT-virksomhed til en anerkendt europæisk aktør inden for digitale løsninger drevet af kunstig intelligens.